Доллар США
58,89 руб.
Евро
69,42 руб.
Вторник, 21 ноября 2017 16:25

Маленьких - не пускать. Как в Москве реформировали торговлю в переходах Избранное

Блог 

В Москве заканчивается реформа торговли в подземных переходах. Итог ожидаем: лучшие места в переходах получил крупный бизнес, торговые площади сокращены почти в три раза, ставки аренды выросли в 2,5 раза.

Реформа подземной торговли в Москве выходит на финишную прямую. Руководство метрополитена и ГБУ "Гормост" результатами удовлетворены: старые павильоны снесены, изменился подход к регулированию торговли - теперь все площадки разыгрываются на открытых электронных аукционах, договоры нового типа запрещают передавать их в субаренду третьим лицам, чем торговать – решают сами арендаторы, что, по мнению реформаторов, благоприятствует привлечению малого бизнеса к сотрудничеству .

Сами предприниматели считают, что если цель «подземной реформы» - передел рынка и выдавливание «мелких» игроков, то она удалась -лучшие места в переходах получил крупный бизнес, торговые площади сокращены почти в три раза, ставки аренды выросли в 2,5 раза. Столичное управление Федеральной антимонопольной службы также пришло к выводу, что московский метрополитен нарушил права малого и среднего бизнеса, установив неподъемные условия для участия в аукционах.

Прежде всего настораживает ничем не оправданное появление «суперлотов», за каждый из которых необходимо внести задаток 70 миллионов рублей. Малый и средний бизнес это не потянет, дорогу явно прокладывают для акул крупного бизнеса. Мелкая рыбешка вынуждена в драку биться за крошки со стола -за 3-5 выставленных на торги ларьков площадью от 3 до 10 кв. метра. Желающих много, мест мало - возникает гигантский ажиотаж, цены вырастают в несколько раз, а то и до абсурда. Например, на павильон 8 квадратных метров на станции метро "Марксистская" претендовало около 100 заявителей, и он был продан по цене 800 тысяч рублей в месяц, максимальное превышение начальной цены составило 1405%.

- Организаторы спекулируют на безвыходном положении торговцев, а их аукционы превратились в открытую обираловку, - считает президент Гильдии предпринимателей Владимир Морозов: - До реформы у нас с партнерами было около 20 объектов в метро: кожгалантерея, маникюрные принадлежности, головные уборы. Работали на «Сходненской», «Савеловской», «Китай-городе», платили 150 тысяч рублей в месяц за павильон площадью 4-5 квадратных метров. Сейчас цена начинается с 200 тысяч, а в среднем - 300 и 400 тысяч. По этой ставке в метрополитене большинство мест — убыточные, особенно если ты стоишь на таких позициях как одежда. Но работы нет, люди готовы платить и по 800 тысяч, лишь бы ухватить место и распродать остатки. Сейчас уже появились отказы от таких мест…. Но подземка не в проигрыше, она свое взяла.

-В одном аукционе в метро мы участвовали, но победитель поднял стартовую сумму аренды почти в четыре раза, тягаться мы не стали, для нас такая аренда – разорение,— рассказал «НИ» гендиректор группы компаний «Кардос» Олег Бережной.

Неудачным оказался опыт и для группы Ginza Project. По слова гендиректора Алексея Волкова, компания, выиграла семь объектов на станции метро «Новокосино», но потом отказалась от проекта: «Во-первых, того потока не было, который планировался. Станция «Новокосино» имеет четыре выхода, а не один, как изначально мы думали. Во-вторых, покупательная способность людей невысока. Нельзя сравнивать с потоком торгового центра, где люди специально приходят тратить деньги. Тут утром пробежали на работу, вечером с работы. 5% из этого потока что-то купили, и все… Дело оказалось для нас тухлое».

Многие предприниматели не рассчитали экономику бизнеса и уже начинают возвращать арендованные точки. При этом приходится оставлять в городской казне внесенный залог. По подсчетам гендиректора «АМО-Пресс» Дмитрия Изюмникова, это было выгоднее, чем пять лет (нерасторгаемый срок аренды по новым договорам) содержать убыточный киоск. Но в общем-то большим сюрпризом для многих победителей аукционов стало то, что отказаться можно только от всего лота разом, оставлять прибыльные точки и возвращать убыточные нельзя.

С мая 2016 года по середину сентября 2017 года власти успели разыграть 5,4 тысячи квадратных метров подземных площадей, на которых размещены 500 торговых точек — почти в три раза меньше, чем сдавалось до реформы (13,3 тыс. кв. м в метро и 1,3 тыс. в переходах «Гормоста»). Ситуация в ближайшее время принципиально не изменится, распродажа площадей почти закончена — в течение 2018 года метрополитен разыграет еще 950 кв. м «Гормост» — 700 кв. м. С дальнейшими планами в организациях еще не определились. Но даже если представить невозможное – раздачу квадратных метров по льготной цене очевидное уже не исправить. По данным московского отделения «Опоры России», за два года подземной реформы бизнес и работу потеряли 50 000 предпринимателей.

Московский метрополитен, наоборот, в плюсе – здесь еще никогда доходы от аренды торговых площадей не были столь головокружительными. Только в марте нынешнего года, разыграв 1554 кв. метра, собрали 2,3 млрд рублей, а всего за два года — 5,5 млрд руб.

Считается, что раньше львиная доля от арендных сборов оседала в карманах трех кампаний, минуя законного хозяина. С 1990-х годов почти половину торговых площадей в метро контролировали ООО «Дегама» и связанные с ним структуры Льва Кветного («Газметалл», лично состояние, по версии Forbes , $1,2 млрд), вторым игроком в метро был холдинг «Диалмет», связанный с одним из крупнейших владельцев торговой недвижимости в Москве Яковом Якубовым, третьим крупным арендатором была «Компания Шевалье» Бэлы Нусуевой, вдовы убитого в 2005 году дзюдоиста Шевалье Нусуева. Компании арендовали площади у московского метрополитена и сдавали их в пять раз дороже мелким киоскам, торговавшим всем чем угодно.

Мечта метрополитена отодвинуть эти кампании в сторону и самостоятельно контролировать денежные потоки осуществилась в 2015 году с началом «реформы». Кстати, для тех, у кого короткая память: снос киосков и освобождение подземного пространства от какой бы то ни было коммерции преподносились тогда как устранение угрозы терроризма. Под этим благовидным предлогом расторгались договора с зарвавшимися кампаниями и «навсегда» изгонялся с торговых мест малый бизнес. Все всё понимали, но качать права в такой атмосфере – это как минимум прослыть пособником какой-нибудь запрещенной «террористической организации».

Реформа полностью изменила не только представления о безопасности, но и состав лидеров, ранее агрегировавших большую часть метро- площадей. Ни одного из них нет в составе нынешних крупных арендаторов.

Новички малоизвестны на рынке и прежде не имели отношения к подземной торговле. К примеру, в 2016 году компании «Метроторг» предпринимателя Дмитрия Сидоренко взяла на аукционе «суперлот» — сразу 10% торговых площадей в переходах. По данным РБК, про его бизнес ничего не известно, кроме того, что он был совладельцем газеты «Завтра». В департаменте транспорта тогда этот факт обошли молчанием, объяснив только, что выставить сразу 10% площадей единым лотом было решено, чтобы привлечь не только малый бизнес, но и крупных игроков из числа торговых сетей. Однако спускаться под землю торговые сети не захотели, пока не нашлось охотников и открыть в метро рестораны, пиццерии и суши-бары на площадях от от 3,15 до 16,1 кв. м.

Эксперт организации «Город и транспорт» Владимир Свириденков полагает, что может самостоятельно запустить сеть ресторанов под своим брендом. Сейчас в метро работает около десятка бистро, в которых продается выпечка из цехов столовых подземки, а также салаты, бутерброды. Если этот непрофильный бизнес начнет приносить метрополитену хороший доход, его всегда можно расширить и совсем не обязательно с кем-тоделиться.

Какой прок от всего этого малому бизнес? По мнению Алексея Каневского, председателя комитета по экономике московского городского отделения «Опоры России», никакого, а вот вред есть - обратной стороной реформы стал рост нелегальной торговли. «По моим оценкам, нелегалов стало на 10–15% больше, - говорит он. - Эта тенденция будет только расти. Дело не в том, что предприниматели незаконопослушные. Как москвичей ни приучали к покупкам в гипермаркетах, потребность в недорогих продуктах, товарах и услугах, которые можно купить по пути домой или получить на ходу, есть, а те точки, которые сейчас работают под землей, людей не удовлетворяют. Свято место, как известно, пусто не бывает, расторопный бизнес всегда сумеет его заполнить».

Людмила Бутузова

Новые Известия

Прочитано 140 раз
Оцените материал
(0 голосов)
PlanetaSMI

Статьи

Сайт: www.planetasmi.ru
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
Loading...